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　　面對電商的如此沖擊，扼守要道的商家紛紛探索革新之路。河北工程大學內的邯鄲喜德福連鎖超市或許值得借鑒。喜德福是一所商品品類齊全的大型超市，主要消費群體就是學校內的大學生。然而大學生作為網購一族，越來越多地通過在線購買來獲取商品。具備憂患意識的喜德福超市決心轉型，喜德福超市通過引入全民拼團+銷客多微信分銷系統，打造接通線上線下資源“微超市”，目前已經取得很好的成效。

　　喜德福超市引進全民拼團+銷客多微信分銷系統，并通過銷客多微信分銷系統的微商城模塊快速設計好“微超市”之后，即在校內開展一系列宣傳活動。通過微信和銷客多的后臺支持，有效地開展了關注公眾號送禮物、抽現金紅包等活動，活動開始后短短兩天，商戶的微信公共平臺即吸粉3000余人，微超市下單突破500次。

　　通過活動宣傳，學生們熟悉了“微超市”購買操作，在宿舍動動指頭下單付款，超市員工即送貨上門，推薦好久購買可以立即獲得傭金，還能招收各種下級人員，下級人員買的越多傭金越多。如此便捷的購物服務，自然使得超市營收大增，同時也使得支付結構更為健康——門店銷售與送貨上門形成時間與空間上的優勢互補，增強了超市的抗風險能力。

　　學生在學習和作息上具有規律性，超市的交易記錄也表明飯后和晚上才是超市交易的黃金時段，但通過“微超市”的在線下單并送貨上門，超市就可以利用其余時段增加營收，并減輕高峰時期超市的管理壓力，而且就算遇到雨雪等不便出行的天氣，能“送上門”的超市也不至于“顆粒無收”。

　　目前喜德福超市經營銷客多微信分銷系統支持的“微商城”，移動支付的收入已經占到總收入的4成。喜德福超市負責人說：學生們在微商城上更喜歡購買零食和生活用品，這些商品都有保質期，通過優惠搭配等營銷手段，可以實現快速銷售，大大減輕我們的庫存風險。

　　電商的興起對于傳統線下零售從業者而言，是一次沖擊，但也是一次改良的契機。喜德福超市的例子就是告訴我們，線下扼守交通要道并非就可以高枕無憂財源滾滾，只有開拓線上、打通線上線下資源，利用位置優勢進行物流的快速響應，才能在O2O的大趨勢下繼續扼守財路。